Забута фірма

Конкурентоспроможність будь-якої компанії залежить від правильного короткострокового менеджменту та від проведення якісних покращень. Тому будь-який керівник має бути як менеджером (для управління справжньою компанією), так і підприємцем (для створення компанії майбутнього). Лише в цьому випадку можна досягти високої результативності та продуктивності її діяльності.

Кожен менеджер повинен керувати двома компаніями одночасно: сьогодення та майбутнє. Якщо він управляє лише першою і нехтує другою, організація в умовах навколишнього середовища, що змінюється, стає неконкурентоспроможною. Якщо він керує лише другою компанією, але не приділяє належної уваги щоденним операціям - компанія не має майбутнього. Отже, будь-який корпоративний керівник має бути як менеджером (для управління справжньою компанією), так і підприємцем (для створення майбутньої компанії). Це вічна дилема менеджменту – необхідність узгодження термінових (щоденних) та важливих (майбутніх) питань. Лише при задовільному управлінні як справжньою, і майбутньою компанією досягається висока результативність. В іншому випадку менеджер виконуватиме лише половину роботи. Проводячи докладні дослідження обох проблем з початку остаточно, ця книга показує, як запобігти зневаги майбутнім.