Командна робота

Чому деякі компанії можуть упроваджувати інновації знову і знову, тоді як більшість на це не здатна? Ви можете подумати, що ключем до інновацій є залучення виняткових творчих людей. Або правильні інвестиції. Або руйнування організаційних основ. Звичайно, усе це може допомогти, але є лише один спосіб забезпечити стійку інновацію: вам потрібно організувати виняткову командну роботу.

Видатна фахівчиня з лідерства Лінда Гілл разом з колишнім чарівником-техніком Pixar Ґреґом Брандо, дослідницею з MTІ Емілі Трулав і співавтором книжки «Бути босом» Кентом Лайнбеком виявили серед керівників поширене помилкове припущення: мовляв, очолити інноваційну діяльність може людина, яку вважать лідером в інших справах. Та автори цієї книжки доводять, що для упровадження інновацій потрібен особливий лідер, який розкриє й використовуватиме «колективний геній» людей в компанії.