Виміряйте найважливіше. Як Google, Intel і інші компанії домагаються зростання за допомогою OKR

Венчурний інвестор Джон Дорр розповідає про створену ним систему OKR (Objectives and Key Results), яка допомогла багатьом гігантам від Intel до Google показати вражаюче зростання. Це ефективна та перевірена сила для вдосконалення роботи.

OKR - цілі та ключові результати (Objectives and Key Results). Це спільний протокол мети для компаній, команд і співробітників. Звичайно, OKR – не панацея. Вони не замінять здорового глузду, сильного лідерства та креативної робочої культури. Однак якщо ці фундаментальні принципи працюють, OKR допоможуть підкорити вершини. Ця система допомогла Google та Intel показати значне зростання.

Зараз серед прихильників OKR – AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify та Twitter, а також такі відомі за межами Кремнієвої долини компанії, як BMW, Disney, Exxon та Samsung. OKR дають лідерам чудовий огляд та чітке розуміння всього, що відбувається в організації. Вони прискорюють координацію та допомагають компанії фокусувати зусилля та роблять її більш гнучкою.

З книги ви дізнаєтесь:

- про основні характеристики системи OKR та про те, як вона перетворює хороші ідеї на блискуче виконання та задоволеність роботою;

- про історію виникнення OKR в Intel під керівництвом Енді Гроува;

- про чотири «суперсила» OKR: зосередженість, узгодженість, моніторинг та прагнення до видатних результатів;

- як застосовувати OKR у новому корпоративному світі;

- як OKR впливають на робочу обстановку та як вони полегшують та прискорюють зміни корпоративної культури;

- про приклади застосування OKR у дюжині абсолютно різних організацій - від соціальної кампанії Боно в Африці ONE Campaign до YouTube.