Оптимальная бизнес-модель. Четыре инструмента управления рисками (Каран Гіротра)

Книга пропонує підприємцям і менеджерам - як початківцям, так і досвідченим - інноваційний підхід до конструювання бізнес-моделей, названий авторами 4W. Йдеться про внесення змін до того, коли, чому і які рішення приймаються в бізнес-моделі, а також про вплив на тих, хто їх приймає. Зовні незначні модифікації бізнес-моделі дозволяють отримати величезні конкурентні переваги. Метод 4W застосуємо і до великого, і до малого бізнесу. Зокрема, автори розглядають приклад впровадження 4W в Ощадбанку РФ, після чого неповороткий радянський банк старої формації зміг перевершити деякі кращі в світі фінансові організації. Метод працює і в таких галузях, як сфера обслуговування і виробництво товарів споживання, де інші типи інновацій часто не дають результату. При цьому отримання значних вигод не вимагає ні нової революційної технології, ні створення абсолютно нових ринків.