Менеджер как мотиватор. Практические уроки мотивации для нехаризматичных лидеров (Майкл Крот)

Результати численних досліджень показують, що багато фахівців з власної волі розлучаються з керівниками, які не здатні викликати у них досить сильної мотивації до ефективної роботи. Менеджери різного рівня задають загальний настрій в роботі, втілюють організаційну стратегію в конкретні дії і плани вдосконалення кваліфікації своїх підлеглих, реалізують політику "батога і пряника" в ім'я реалізації цих планів і всіляко намагаються насаджувати і зміцнювати корпоративні культурні цінності.